Blog do GP

Cartas de uma jovem planejadora na VCU #7

De saída para um estágio de verão na California, Juliana Siqueira manda mais um carta diretamente da VCU Brandcenter em Richmond, Virginia, EUA -- dando sequência à série.

--------------------------------------------------

"Final do meu primeiro ano aqui no Brandcenter.

Começo do verão. Além de lindas tardes de sol aqui em Richmond, onde os termômetros marcam mais de 20˚C, temos também uma mudança de cenário. Um entra e sai de diretores de agências e companhias americanas, vindo entrevistar os alunos do 2˚ ano, que dizem “tchau” pra essa cidade sulista com o portfolio debaixo do braço, e uma proposta de emprego na mão.

Num momento tão importante como esse, nada melhor do que um coaching de quem realmente tem propriedade pra falar do assunto. Pois bem, na semana passada rolou uma palestras da Culture Crash bastante interessante e perfeita pro momento. A palestra “Welcome to Camp Black Bag” foi um boot camp pra carreira profissional.

Recebemos a Heidi Ehlers, fundadora da Black Bag talent attraction + acquisition e da série Diary of a Creative Director que desafia a noção popular e até meio que difundida por aí de que criatividade é o resultado da colisão entre sorte, timing e experiência. Há 20 anos, a headhunter tem dissecado a carreira de profissionais de criação, desde diretores de arte junior aos mais respeitados diretores de criação do mercado, dentro e fora dos USA. Ela discutiu a carreira desses profissionais com a gente e pra mim, isso teve um gosto especial.

Novidades na NBS

A NBS completa a reformulação do seu time de planejamento com as contratações do diretor Carlos Pinto (ex-JWT), do gerente Chico Vilhena (ex-Coca-Cola) e dos planejadores Luciane Paim (ex-Paim Comunicação) e Felipe Camara.

Deu no Brand Republic: "Why great planners need to be dumb"

Tod Norman, da Watson Phillips Norman, escreveu um artigo para o Brand Republic desconstruindo alguns critérios que costumam ser aplicados para julgar um planner.

Entre outras coisas, ressaltou quatro "não-comportamentos" que ajudariam a formar planejadores melhores:

#1. Não ser gênio. Não achar que ter todo o conhecimento necessário resolve problemas, mas conseguir explicar qualquer pensamento com clareza.

#2. Não ser workaholic. Não acreditar que trabalhar duro para processar informações tem algum valor em si. Afinal, a estratégia criativa pode vir com base em pouca investigação e não pode ser considerada menos válida por isso.

#3. Não ser "da criação". Inspirar a criação é papel do planejador, mas ser "como eles" é desautorizar seu trabalho na agência.

#4. Não ser inflexível. É muito difícil para um planejador que já trabalhou tanto em cima de um problema abrir mão de sua idéia, mas é importantíssimo saber ser persuadido.

Você concorda? Discorda? Muito pelo contrário? Leia o texto completo aqui (só para usuários cadastrados) e manifeste sua opinião nos comentários.

Planejador leva Titanium no Young Lions 2008

Além dos dois vencedores na categoria Planejamento (vide post anterior), mais um planejador faturou o Young Lions: Victor Marx (DM9DDB), na categoria Titanium.

Seu case conta a experiência à frente do Desencannes, projeto que leva na paralela com muito sucesso.

Agora, Victor promete uma "Cobertura Desencannes" do Festival. Vamos aguardar.

:-)

Definidos os Young Lions 2008

Joyce Moraes (AlmapBBDO) e Gian Martinez (Coca-Cola, ex-NBS) foram os vencedores na categoria Planejamento e representarão o Brasil este ano em Cannes. O resultado foi divulgado ontem à noite, em festa no Asia70 em São Paulo.

Para ver mais sobre o Young Lions 2008 no Blog do GP, clique aqui.

Perdidos na Tradução

Não é novidade que as nuances de cada idioma se perdem numa tradução - seja do inglês para o português, seja o contrário.

Tive uma prova disso ontem, no último dia do Tribeca Film Festival deste ano, na sessão de Tropa de Elite (que foi muito bem preservado como "Elite Squad"), com -- claro -- legendas em inglês.

Me lembrei de quanto da força deste filme está no vernáculo utilizado -- e como isso imediatamente foi adotado pela cultura popular no Brasil.

Frente a uma platéia brasileira, a crueza e a ironia da linguagem usada pelo Capitão Nascimento arrancam gargalhadas ao invés da repulsa esperada frente ao horror das situações retratadas.

Claro, boa parte se perdeu para a legendagem em inglês (que eu precisava me esforçar para não ler, de tantos anos acostumados a isso...).

Esperta foi uma escola de idiomas de Manhattan, que ensina português para os americanos: distribuíram na fila para a sessão o gabarito explicando o contexto correto de algumas das expressões usadas na tradução.

Achei um jeito bacana de mostrar personalidade, além de estarem ligados na linguagem corrente.

Peraí, que estou passando pelo CET…

Criada há 32 anos atrás pelo então prefeito Olavo Egydio Setúbal, a CET (Companhia de Engenharia de Tráfego), tinha como objetivo estabelecer políticas de trânsito e gerenciar o sistema viário da cidade de São Paulo. Enfim, um órgão-chave na urbanização da cidade.

Pensar as questões sobre o comportamento urbano da sociedade é algo realmente fascinante -- parece até coisa moderna mas, como todos sabemos, não é novidade.

Em 1976, as preocupações com o crescimento do fluxo e o trânsito da cidade já existiam. Aliás, quando o Brasil ainda chamava-se Pindorama pelos tupis, cidades como Paris ou Roma já tinham esSa preocupação havia muito tempo (o que não prova muita coisa do ponto de vista da eficiência, já que o trânsito em ambas as cidades, hoje, também é uma droga).

Mas me pergunto: como pode um campo de conteúdo tão rico como este assunto (das questões urbanísticas do comportamento do trânsito) ser reduzido à percepção que temos dos marronzinhos e seus talõezinhos?

Alguém pode reposicionar a marca CET, por gentileza, e mostrar seus outros produtos? Que, se por um lado não são rentáveis como as multas, pelo menos parecem ser muito mais interessantes?

Belo job…

Profissional de design gráfico pede ajuda

Abaixo, o dilema da Lya Astrid.

Os planejadores que quiserem ajudar podem colocar suas sugestões nos comentários deste post ou mandar uma mensagem diretamente pra ela.

"Estou há 5 anos trabalhando com design gráfico e faz alguns meses que comecei a observar outras áreas relacionadas à comunicação. E tenho me interessado mais na área de  planejamento e marketing.

Trabalho em uma empresa de saúde que tenta crescer porém ainda não tem a cultura de comunicação. A superintendência está criando uma gerência de negócios e por isso estou com vontade de me aprofundar o assunto para verificar a possibilidade de começar a atuar na área de planejamento.

Foi aí que me surgiu uma dúvida: é possível trabalhar com planejamento de comunicação como cliente de uma agência?

Outra coisa: aqui em Brasília faltam cursos nesta área, assim como nas demais áreas de comunicação,  existem cursos online ou de curto prazo em outras cidades?

E, por último, teria como me indicarem alguns livros?"

Rodrigo Demarchi na Loducca

Assume como gerente de planjemanento. Antes, teve passagens pela LongPlay e Giovanni+DraftFCB.

Deu no AdAge: "Making Market Research Cool"

Joel Rubinson, o novo Chief Research Officer da Advertising Research Foundation, declarou explicitamente o seu desejo de tornar a área de pesquisa mais atraente.

Segundo ele, a área precisa "explorar o lado mais humano da pesquisa" e "deixar o seu conteúdo mais sexy" para melhorar a sua reputação.

Para isso, sugere iniciativas tais como usar mais vídeos em estudos etnográficos, a prática do coolhunting e outras técnicas alternativas de pesquisa.

Você concorda? Discorda? Muito pelo contrário? Leia a matéria completa no AdAge -- e deixe sua opinião sobre o assunto postando seu comentário.

W/Brasil procura para estágio em Planejamento

Mensagem de Amanda Agostini, do planejamento da W/Brasil:

"A W/Brasil abre um novo programa de estágio para a área de planejamento, o Eu Quero Uma Vaga II.

Os interessados devem enviar um email com seu currículo em word para o email: euqueroumavaga@wbrasil.com.br

A regra básica é que o candidato esteja cursando os 2 últimos anos de faculdade na área de humanas. O trabalho é para período integral.

A agência vai mandar maiores informações em um email-resposta e os candidatos terão até o dia 5 de maio para enviar seu currículo. 

O resultado com os escolhidos sai logo no início de junho e os selecionados colocam a mão na massa logo em seguida."

Young Lions 2008: saiu o short-list de Planejamento

Confira abaixo, em ordem alfabética, a relação de finalistas da categoria Planejamento do Young Lions 2008:

- Caio Del Manto
- Gabriela Bottura
- Gian Martinez
- Joyce Moraes
- Liane Santi

Nesta 4a feira (30 de abril) de manhã, na ESPM, eles apresentarão seus trabalhos pessoalmente ao juri -- que este ano é composto pelos ex-young João Gabriel Fernandes, Laura Chiavone e Sergio Katz, além do diretor de desenvolvimento do GP, Daniel De Tomazo.

Os vencedores serão anunciados na festa do Young Lions Brasil, marcada para o dia 5 de maio.

P.S.: A imagem abaixo é o anúncio que está sendo veiculado na edição desta semana do Propmark, em agradecimento às 27 agências e empresas que viabilizaram o patrocínio coletivo das vagas da categoria Planejamento.

Cartas de uma jovem planejadora na VCU #6

Louca para "get naked", mais uma carta da Juliana Siqueira, diretamente da VCU Brandcenter em Richmond, Virginia, EUA -- dando sequência à série.

--------------------------------------------------

Há algumas semanas, o Andrew Aquino e o Thomas O´Connell da Naked de NYC vieram aqui no Brandcenter pra apresentar a filosofia da agência para os alunos.

Já conhecia o trabalho da Naked, mas depois desse encontro virei muito mais fã apaixonada. E, óbvio, de queixo caído com a metodologia por trás das soluções “simples” e geniais que eles mostram mundo à fora.

Pra quem não sabe, a Naked é uma agência independente, com escritórios em quase todos os continentes (aliás, existe a possibilidade da Naked abrir um escritório em São Paulo!! Vamos torcer pra eles preferirem o clima de São Paulo ao de Bombay). É uma agência de: Problem Solvers? Big Thinkers? Ou Guerrilla Geniuses?

O melhor de dois mundos

O William Charnock (nessa foto da galeria do TED2008, à esquerda, de blusa marrom), co-head de planejamento aqui na JWT de Nova York, esteve no disputadíssimo TED deste ano.

Assistiu a dezenas de palestras, como a nova do Al Gore -- que é mais focada em provocar ações efetivas, agora que o aquecimento global ja tem awareness mais do que suficiente.

E voltou de lá convencido de que as grandes agências podem ganhar uma nova importância estratégica, capitalizando o talento que já têm dentro de casa de uma nova forma e aproveitando mais intensamente o potencial financeiro de seus clientes.

Ele contou tudo em detalhes em um artigo na AdWeek desta semana, aqui.

Essa iniciativa pode ser o melhor de dois mundos para os planejadores: permite dar vazão ao espírito empreendedor sem a exigência de deixar o trabalho na agência (e o salário garantido no fim do mês).

Ou, como ele colocou, nos dá a chance de sermos rock stars, enquanto núcleo de um sistema que gera e viabiliza idéias muito mais inovadoras do que as que venture capitalists costumam reconhecer e apoiar.

Ass Shield

O que é determinante numa relação agência/anunciante? Será a criatividade? Será a mídia? Será o atendimento? O planejamento? As incursões fora da caixa? As pirações consultivas? A integração das disciplinas, as jujubas e os biscoito de povilho nas reuniões? Ou os intermináveis e anti-diluvianos almoços?

Nada disso. O que é determinante é precisamente a relação. Ou se preferirem, o contrato, o laço na doença e na saúde, na pobreza e na riqueza, até que o divórcio nos separe.

Mesmo que não haja nenhum acordo que garanta uma virtual sociedade, ainda assim, uma agência é - e deve ser, por definição, solidária com os interesses das marcas com as quais trabalha.

Esse é o cimento que nos une.

No entanto, muitos são os outros possíveis contratos entre anunciantes e seus parceiros. Por exemplo a grandiloqüente, vistosa, custosa e como decisiva relação com institutos de pesquisa.

Mood reestrutura planejamento

O departamento comandado por Augusto Cruz Neto está recebendo os reforços de Vitor Tanabe (ex-Buzz Comunicação), Blanda Grazzi (ex-Brandworks) e Matheus Flandoli (ex-Etco Ogilvy). Além disso, Ana Letycia Rosalba e Mariana Martinez, que estão na empresa há um ano, acabam de ser promovidas a gerentes da área.

Depois de contar até 10

Rolou uma polêmica nesses dias em cima de um texto do Mentor Neto. No começo, achei a polêmica que se criou (não a que ele provocou) meio estéril, não deu muita vontade de comentar. Mas depois de pensar um tanto, mudei de idéia. Afinal, é meio estranho rolar uma discussão sobre planejamento e aqui nesse fórum isso ser ignorado.

Mastigando o que foi dito e escrito, só tenho uma coisa pra acrescentar, em cima de uma frase do Neto no podcast do Brainstorm #9, resumindo seu ponto de vista:

O que me preocupa é quando, em função do modelo, o planejamento encaixota aquilo que é pra ser feito e não permite discussões fora daquele universo que se montou dentro do powerpoint.

Concordo.

O que me preocupa também é quando, em função do modelo, o cliente encaixota aquilo que é pra ser feito. Ou quando o atendimento encaixota as coisas. Quando a criação faz isso. Quando a mídia, o CEO, o global, o garçom, o ponta esquerda, o baixista, o deputado...

Acho a idiotice preocupante em qualquer área da existência humana, inclusive na que eu trabalho. Mas pensar que isso é mais comum no planejamento do que em qualquer outro lugar é uma encaixotada federal.

A propaganda e o sufrágio do povo

Pergunta: O que é um trilobita?

(Segundos de espera.)

Resposta: “Trilobites are extinct arthropods that form the class Trilobita, blalablá”.

Para que serve saber, em tempos de acesso universal e democrático à internet? Para que serve armazenar o saber em tempos de Wikipedia?

Ainda que cautelosos ludistas desconfiem das definições democraticamente construídas, antes o saber bocejava na ponta dos pés das bibliotecas. Hoje, fustiga na ponta dos dedos, na ponta da língua.

É que a tese é simples: além de orgânicas, definições são o referendo do infinito coletivo. A mentira não resiste muito tempo ao sufrágio de milhões. A manipulação, tampouco.

Fernando Pieratti Bueno na W/Brasil

Chega para atuar como gerente de planejamento, onde vai cuidar das contas da divisão masculina de Grendene, BIC e MaxHaus. Fernando já teve passagens pela TBWA e NBS.

Padoca 2.0

Acho que não é só um fenômeno que está acontecendo no Morumbi essa onda de padarias revisitadas e remasterizadas que estão pipocando aqui e ali.

São novos modelos de negócio que promovem uma antiga forma de convivência social de bairro que há uma geração havia sido esquecida pela cidade de São Paulo.

As sujas e amontoadas prateleiras de mercadoria, o caixa apinhado de guloseimas e propaganda de cigarro, estão dando lugar a um ambiente agradável com mesas, buffets e um serviço exemplar em sortimento e frescor de produtos.

No bairro onde morei (Vila Andrade - Jardim Sul), dava pra ver cada vez mais gente que se animava a acordar cedo aos sábados e domingos para curtir uma boa e nova onda de padoca.

É a mesma história pela qual passou o padeiro-mor Diniz com seu Pão de Açúcar, só que neste caso em sua versão miniatura. 

A padoca 2.0, um lugar que, ao ser remasterizado, caiu no gosto e predileção das pessoas pelo simples fato de unir conforto, bom gosto e conveniência. Vale à pena conferir. E a comunidade do bairro agradece e até paga mais caro por isso.

Daniel Lissoni na Talent

O profissional assume como um dos diretores de planejamento da agência, onde vai cuidar de contas como Alpargatas, Banco Real, Riachuelo, Tigre, Tilibra e Votorantim. Antes, vinha atuando na F/Nazca.

Cartas de uma jovem planejadora na VCU #5

O que é uma boa apresentação? Qual a diferença entre um planner e um diretor de planejamento? A seguir, mais uma carta da Juliana Siqueira, falando sobre essas duas coisas -- e sobre o que uma coisa tem a ver com a outra.

Diretamente da VCU Brandcenter em Richmond, Virginia, EUA -- dando sequência à série.

--------------------------------------------------

Um professor perguntou: “Sabe qual é a diferença entre um planner e um diretor de planejamento?” Não, não são somente os muitos zeros na folha de pagamento. Claro que o mais evidente fator é a experiência, construída ao longo dos anos entre cases de sucesso e situações de momentâneo “fracasso”, que no fim…Resultam em um grande aprendizado. Mas é mais do que isso. A grande diferença entre um planner e um diretor de planejamento é saber apresentar uma idéia.

Ok, todos nós sabemos que uma boa apresentação faz toda a diferença. Mas o que eu tenho escutado, visto e aprendido por aqui é que uma boa apresentação – e às vezes nem tanto a melhor estratégia ou trabalho criativo -  é a que ganha uma concorrência. Acho que não tinha a dimensão do significado e consequências de uma boa apresentação. Aliás, não pode existir “boa apresentação”, e nem podemos aceitar apresentações que não sejam…. que não sejam… Bom, você entendeu o meu ponto (infelizmente, existem certas coisas que não podem ser expressas com outras palavras. Além do mais, podem ter crianças lendo esse blog, hahahaha...).

Desde o semestre passado, eu tenho tido aulas e palestrantes vindo falar sobre o assunto, sobre técnicas e tudo o mais. É incrível a importância que eles dão pra essa questão aqui no Brandcenter (um pouco exagerada até, quem sabe?). Mas a verdade é que conseguimos contar nos dedos de uma mão quais são os grandes apresentadores do nosso mercado. E devo dizer, que essa não é somente minha percepção. Ouvi isso de um grande profissional de planejamento aí no Brasil e não pude concordar mais. Essas pessoas são disputadas à unhas e dentes não só pela sua inegável experiência e conhecimento. Mas porque em uma concorrência, o cara vai vender a idéia que a agência dele acredita de uma forma tão convincente, tão apaixonada e ao mesmo tempo tão simples, ao ponto do cliente pensar: “sim, irei investir “x” milhões nessa estratégia, porque esse cara me mostrou por A + B porque essa é a idéia que vai me trazer o maior ROI.”

Motivare procura assistente de planejamento

           

Mensagem da Paula Guzzo, do planejamento da Motivare:

"Estamos com uma vaga para assistente de planejamento estratégico:

- Recém-formado em administração ou comunicação social;
- Que goste de criar e pensar em BTL (promoções, ativação, guerrilha, incentivos e eventos);
- Antenado com tendências, novas mídias e comportamento do consumidor;
- Com experiência em agência na área de planejamento (desejável mas não obrigatória).

Para participar da seleção, favor enviar CV com pretensão salarial e portfólio de cases ou apresentações para peco@motivare.com.br"

>>> Atualizado em 28-04-2008:
>>> Contratação realizada, processo finalizado.

           

Mensagem da Paula Guzzo, do planejamento da Motivare:

"Estamos com uma vaga para assistente de planejamento estratégico:

- Recém-formado em administração ou comunicação social;
- Que goste de criar e pensar em BTL (promoções, ativação, guerrilha, incentivos e eventos);
- Antenado com tendências, novas mídias e comportamento do consumidor;
- Com experiência em agência na área de planejamento (desejável mas não obrigatória).

Para participar da seleção, favor enviar CV com pretensão salarial e portfólio de cases ou apresentações para peco@motivare.com.br"

>>> Atualizado em 28-04-2008:
>>> Contratação realizada, processo finalizado.

J.J. Abrams no TED, agora legendado

Ok, este vídeo sobre a caixa misteriosa do criador de Lost não é exatamente uma novidade -- foi disponibilizado em janeiro deste ano no site do TED.

Mas a palestra ministrada em março de 2007 ganhou, aqui no Blog do GP, uma versão legendada em português -- o que não deixa de ser uma prestação de serviço para todos aqueles que não dominam o inglês suficientemente.

Nossos agradecimentos especiais ao professor Eduardo Paulo Araújo e ao Felipe Madureira, que generosamente viabilizaram a tradução e a legendagem, respectivamente.

Planejamento e remuneração na Inglaterra

Uma pesquisa realizada na Inglaterra pela consultoria MajorPlayers revelou a média salarial dos profissionais nas áreas de planejamento, atendimento e criação naquele país.

Segundo a pesquisa, um planejador júnior começa a carreira ganhando entre 25 e 30 mil libras/ano, enquanto um diretor de planejamento ultrapassa as 80 mil libras/ano.

A pesquisa também revela outro traço interessante da remuneração dos planejadores: os salários dos cargos de entrada da área de planejamento são mais altos do que os de criação e atendimento. Em contrapartida, ao se comparar os salários dos heads de cada departamento, nota-se que os profissionais de criação ainda possuem uma remuneração maior.

Leia a matéria completa no Brand Republic (apenas para usuários cadastrados).