Blog do GP

A vida começa aos 40...

Mensagem do João Gabriel Fernandes, planejador da JWT:

"Esta semana descobri que o Planejamento está prestes a completar exatos 40 anos.

Eu já tinha lido diversas versões sobre o seu nascimento, mas nada que tivesse tantos detalhes interessantes e curiosos como a versão que você encontra neste livro.

Resumindo bem essa história, os pais do planejamento são Stephen King (JWT) e Stanley Pollitt (BMP) e, por mais que existam algumas diferenças no modelo que empregaram na época, acho que o mais legal é que a criação do planejamento veio de um ponto de partida comum: ambos estavam insatisfeitos com o processo de trabalho dos departamentos das agências, com o uso das pesquisas com consumidores e com a entrega criativa. (Nossa, parece até que isso foi ontem...)

Deu no Brand Republic: "There is a massive problem with scam advertising..."

Rory Sutherland, Executive Creative Director Vice-Chairman da OgilvyOne London e Vice-Chairman do Ogilvy Group UK manifestou sua opinião sobre como deveria ser encarada a questão do "plágio" na propaganda.

Para ele, a indústria deveria ter a obrigação de fazer com que as idéias tivessem seu potencial aproveitado ao máximo. Isso, às vezes, pode significar o seguinte: se uma idéia foi utilizada em um negócio de pequeno porte, trouxe pouco retorno e gerou pouca repercussão, não seria problema ser reaproveitada por uma grande marca, que aumentasse consideravelmente suas proporções.

Isso, segundo Rory, é bom inclusive para quem teve a idéia, que seria devidamente remunerado e reconhecido por isso -- além de ver sua criação do tamanho que ela merece ser.

Você concorda? Discorda? Leia o texto completo aqui e manifeste sua opinião.

Deu no Brief do Lombo: Mark Boyd e os modelos de atuação do planejamento

"Planning that creates outstanding content ideas”: este foi o tema da primeira reunião do APG London (o Grupo de Planejamento londrino) do ano, que teve como palestrante Mark Boyd, Head of Content da BBH London.

Boyd trouxe sua visão sobre como o planejamento pode atuar na dinâmica criativa, apresentando 5 modelos de estrutura e formas de atuação.

Ele ainda lançou um desafio após a palestra -- Planejamento: habilidade ou disciplina?

E você, o que acha desses modelos? Planejamento é habilidade ou disciplina? Leia o texto completo aqui (post da Sofia, da OMD London) e manifeste sua opinião.

Deu no Brand Republic: "Why great planners need to be dumb"

Tod Norman, da Watson Phillips Norman, escreveu um artigo para o Brand Republic desconstruindo alguns critérios que costumam ser aplicados para julgar um planner.

Entre outras coisas, ressaltou quatro "não-comportamentos" que ajudariam a formar planejadores melhores:

#1. Não ser gênio. Não achar que ter todo o conhecimento necessário resolve problemas, mas conseguir explicar qualquer pensamento com clareza.

#2. Não ser workaholic. Não acreditar que trabalhar duro para processar informações tem algum valor em si. Afinal, a estratégia criativa pode vir com base em pouca investigação e não pode ser considerada menos válida por isso.

#3. Não ser "da criação". Inspirar a criação é papel do planejador, mas ser "como eles" é desautorizar seu trabalho na agência.

#4. Não ser inflexível. É muito difícil para um planejador que já trabalhou tanto em cima de um problema abrir mão de sua idéia, mas é importantíssimo saber ser persuadido.

Você concorda? Discorda? Muito pelo contrário? Leia o texto completo aqui (só para usuários cadastrados) e manifeste sua opinião nos comentários.

Planejamento e remuneração na Inglaterra

Uma pesquisa realizada na Inglaterra pela consultoria MajorPlayers revelou a média salarial dos profissionais nas áreas de planejamento, atendimento e criação naquele país.

Segundo a pesquisa, um planejador júnior começa a carreira ganhando entre 25 e 30 mil libras/ano, enquanto um diretor de planejamento ultrapassa as 80 mil libras/ano.

A pesquisa também revela outro traço interessante da remuneração dos planejadores: os salários dos cargos de entrada da área de planejamento são mais altos do que os de criação e atendimento. Em contrapartida, ao se comparar os salários dos heads de cada departamento, nota-se que os profissionais de criação ainda possuem uma remuneração maior.

Leia a matéria completa no Brand Republic (apenas para usuários cadastrados).

London calling

Olá, pessoal. Acabo de associar-me a um novo venture: uma agência focada em planejamento estratégico. Estamos lançando a BrandThinkTank, com escritório em Londres (64, Knightsbridge), um plano/sonho que compartilho com um grande amigo há mais de 5 anos.

A idéia da BrandThinkTank é construir um verdadeiro ‘think tank’ de planejamento estratégico e identidade de marca que trabalha de forma independente, junto a outros players-especialistas do mercado (hot-shops, bureaus de mídia, agências de promoção, artistas, freelancers, etc.). Nosso primeiro grande cliente conquistado (tem mais por vir...) foi a marca Sunsilk (Seda), para a qual estamos fazendo todo o trabalho de planejamento estratégico global.

Hoje somos em três: Pierre Emmanuel Maire (francês) - meu mentor de planejamento; Steve Dormon (irlandês) – um cara agradabilíssimo e generoso; e eu.

Faz um pouco menos de um mês que estou nesta nova empreitada aqui em Londres, mas já deu pra sentir que a coisa dá certo. O modelo da BrandThinkTank nos permite trabalhar com tempo, gente criativa e bacana e profundidade (qualidade) suficientes para cada projeto de nossa restrita carteira de clientes.

Bom pessoal, é isso aí.  Vou dividindo com vocês, colegas de ofício, as conquistas e os tombos de um modelo de negócio que parece ser pioneiro neste louco mundo corporativo. Um grande abraço a todos!

O desktop de um planejador

Do site do planner Russell Davies. Inspirado neste outro blog, Russell criou a sua própria versão de desktop e disse que "fez toda a diferença".

Dica do Luiz Mastropietro.

Os 10 Mandamentos do Engajamento

Mensagem do Fabiano Coura, diretor de planejamento da área de ativação de marcas da NeogamaBBH:

Oi, Ken. Resumindo a história, voltei de Cannes esse ano cheio de idéias – como todo mundo que vai para lá – mas disposto a encontrar uma forma simples e fácil de entender melhor o que realmente está por trás das grandes idéias que ENGAJAM os consumidores.

Afinal, quais são os ingredientes principais por trás das campanhas e execuções que espontaneamente promovem vínculos, ganham adeptos e replicadores? Quais são os detalhes “magnéticos” que nos ajudam a driblar a fragmentação de mídia e promovem um envolvimento muito além dos impactos com nossas marcas?

Dessa “decodificação” das principais idéias e tendências que vi por lá, extraí o que estou chamando de “10 Mandamentos do Engajamento”, que nada mais são do que as estratégias que formam a base das grandes idéias que vemos por aí, escritas e exemplificadas para serem lidas e compreendidas por todos na agência (não só pelos planejadores). Ah, vale comentar que as estratégias estão amparadas nesse manifesto aqui.

Ao longo das últimas semanas venho publicando gradualmente essas estratégias em meu blog, juntamente com alguns cases que melhor ilustram cada uma delas. E esse assunto também já virou palestra: pra quem quiser conferir, estarei no evento da ABEMD nessa quinta-feira às 16h30.

BBH promove planejadora a CEO

A BBH promoveu a planejadora Emma Cookson para o cargo de CEO de sua unidade de Nova York. Emma, que começou na BBH de Londres em 1993, vinha atuando como diretora de planejamento global da BBH desde 2002. Para ela, "há muitas habilidades de planning que são úteis para a liderança de um negócio".

Leia a matéria completa no AdAge.

No ano passado, Emma foi palestrante internacional da Conferência de Planejamento do GP 2006 -- que terá sua segunda edição em novembro próximo.